我國的建筑業(yè)市場是一個(gè)龐大的市場，是拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要投資方式，但在 “十三五”期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展增速放緩明顯。

隨著當(dāng)前人工費(fèi)用的不斷增高，建設(shè)成本更是持續(xù)上漲。當(dāng)前的建筑方式、品質(zhì)、成本及速度都已成為我國建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸！

這就必然要求建筑行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級，并向集約精細(xì)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化。

建企高層如何深刻理解國家政策導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻搶占先機(jī)，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式這一潮流趨勢下保持足夠競爭力，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌能力、資源整合能力與戰(zhàn)略布局能力。